Можно ли прогнозировать итоги производственной деятельности и финансовые показатели на 2008 год?

В 2008 году мы планируем удвоить объем продаж, на 55% увеличить объем производства. По нашим прогнозам, при ситуации, которая сейчас сформировалась на рынке, «Белон» может увеличить чистую прибыль в пять раз по сравнению с прибылью 2007 года. Таким образом, она может составить 3–3,5 млрд рублей по МСФО. Более того, мы планируем увеличить сумму дивидендов за 2008 год до 50% от чистой прибыли. У компании хватает ликвидности на развитие и одновременно — на обслуживание долга. Также мы завершаем к 2009 году очень крупную программу инвестиций и реорганизаций. В результате мы сократим объем прибыли, направляемый на развитие, и сможем направить эти средства на выплату дивидендов. Остальное пойдет на реализацию стратегических планов по угольному направлению.

За 2007 год акционеры получили по 17,18 рубля на акцию, что в 2,5 раза превышает выплаты 2006 года. Всего на выплату дивидендов за 2007 год мы направили 197 млн 570 тыс. рублей, или 35% чистой прибыли компании за прошлый год, рассчитанной по РСБУ.

С чем связана такая динамика развития производства?

Такой рост производства мы закладывали в наши стратегические планы, под него рассчитывали инвестиционную программу. На сегодняшний день мы вкладываем на 1 тонну добываемого угля больше инвестиций, чем любая другая компания, работающая в Кузбассе. В прошлом году мы направили на развитие производства 6,6 млрд рублей, в этом году планируем еще около 4,5–5 млрд. И эти вложения дают отдачу: по итогам 2007 года мы нарастили добычу угля на 38%. При среднеотраслевом росте производства 7–8% наши темпы роста выше практически в 5 раз! И это далеко не предел. В нас заложен колоссальный потенциал роста. «Белон» — самая быстрорастущая компания, аналогов которой по темпам роста в мире нет.

Остаются ли в силе планы добывать к 2012 году 14 млн тонн угля?

Безусловно. Эта цель закреплена в нашей стратегии, и мы не будем от нее отступать. Аналитики прогнозируют дальнейшее увеличение роста цен на коксующиеся и энергетические угли, поэтому мы ожидаем, что увеличение добычи в перспективе существенно повлияет на финансовые показатели компании.

Изменится ли стратегия компании в связи с появлением ММК?

ММК — наш стратегический партнер. Инвестиционная программа развития «Белона», разработанная до 2012 года, полностью с ним согласована и меняться не будет. Однако в сотрудничестве с ММК возможно расширение бизнеса — это в интересах обеих сторон. В июле планируем собрать технический совет, чтобы определить дополнительные направления развития компании — от генерации до разработки новых месторождений, и даже — до добычи полиметаллов и других полезных ископаемых.

У ММК с вводом новых производств формируется дефицит мощностей, который оценивается в 350 МВт. Наши потребности также растут — теперь внутреннее потребление компании за счет ввода новых объектов выходит на уровень 80 МВт. Будем обсуждать строительство серьезного объекта генерации мощностью около 500 МВт на территории Кузбасса. Он позволил бы покрыть внутренние интересы компаний и получить дополнительную прибыль. Однако это лишь один из вариантов, который нужно просчитать и оценить.

Планируете ли вы какие-то крупные размещения на российском или международном рынке?

Да, в 2009 году планируется первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже (LSE). Размер пакета будет определяться советом директоров и сложившимися условиями рынка. Первоначально пакет, который был бы интересен для биржи, — около 15%. Скорее всего, размещение состоится в первом полугодии, однако очень многое зависит от ситуации на рынке.

Пока ликвидность акций компании невелика. И если мы не увеличим free-float, наша капитализация не будет расти так, как должна бы расти. Если бы ликвидность была больше, мы стоили бы сейчас как минимум в 2 раза дороже.

Совершенно уверенно могу сказать, что в настоящий момент компания недооценена — недокапитализирована. По мере реализации наших планов развития, масштабной программы производства, ее стоимость будет расти.

Удалось ли вывести на полную мощность обогатительные мощности, в том числе ОФ «Листвяжная»?

Точнее сказать, не вывод на полную мощность, а загрузка наших обогатительных мощностей — остается одной из наших приоритетных задач. Мы целенаправленно из года в год увеличиваем долю собственных углей в производстве коксующегося угольного концентрата. В 2007 году мы повысили объем переработки собственных коксующихся углей на 17% — с 1 млн 700 тыс. тонн до более чем 2 млн тонн. В 2008 году доля углей, добываемых на предприятиях группы, вырастет до 3 млн 600 тыс. тонн, остальной объем будем закупать у сторонних поставщиков.

Дальнейший прирост по загрузке нам дадут новые предприятия — строящаяся шахта «Костромовская» с проектной мощностью 2 млн тонн, принятый недавно в эксплуатацию разрез «Новобачатский», а также увеличение добычи на действующих производствах — шахте «Чертинская-Коксовая» и «Новая-2».

Что касается обогатительной фабрики «Листвяжная», в апреле этого года завершилась ее пуско-наладка, предприятие официально принято в эксплуатацию. План на этот год по переработке — 5 млн тонн энергетического угля. На 70% мы загрузим ее углями шахты «Листвяжная», еще 30% (это около 1,5 млн тонн) будем закупать со стороны. В перспективе с ростом добычи на «Листвяжной» потребности фабрики будут закрыты полностью.

На что будут направлены инвестиции 2008 года?

Основные направления нашей инвестпрограммы — это строительство новых и модернизация действующих предприятий. В этом году большая часть средств пойдет на завершение строительства шахты «Костромовская» — около 2,7 млрд рублей.

Существенные средства направим на продолжение модернизации шахт «Листвяжная» и «Новая-2» — в общей сложности более 800 млн рублей.

Как развивается направление металлотрейдинга?

Металлотрейдинг — самообеспечивающееся, доходное направление. Совместно с ММК мы обсуждаем программу по развитию этого направления, чтобы сделать его еще более эффективным, чтобы увеличить объем продаж как у нас, так и на ММК.

Это не требует существенных инвестиций. Например, по итогам 2007 года развитие этого направления потребовало не более 2% от общей программы вложений. Это абсолютно доходное направление, мы не несем дополнительных затрат. По продажам ММК закрывает центральную часть России, Урал. А мы готовы расширить наши возможности там, где мы сильны — в Сибирском федеральном округе.