«Белон» начал свою деятельность в 1991 г. в Новосибирске. Промышленность страны стояла на пороге массовой приватизации, в процессе которой и возникло подавляющее большинство существующих ныне акционерных обществ. «Белону» приватизировать в привычном смысле этого слова было нечего. Основной капитал сотрудников составляли интеллект, интересные замыслы, хорошее честолюбие и амбиции. Сейчас Группа «Белон» — ведущая производственная компания в Сибири и уверенный участник общероссийского рынка. Группа объединяет более 10 предприятий — шахты, разрезы, обогатительные фабрики, строительные, сервисные и транспортные предприятия, инвестиционно-финансовые организации. Центральный офис компании находится в Новосибирске. Филиалы работают в Москве, Белове, Кемерове, Магнитогорске, Липецке.

Коллектив Группы «Белон» насчитывает 6 800 человек. В 2004 году на предприятиях Группы было добыто около 2,4 млн тонн угля, переработано около 7,4 млн тонн угля, произведено более 3 млн тонн угольного концентрата. Помимо добычи сырья и его переработки в угольный концентрат, компания производит и совместно с научными организациями исследует возможность выпуска инновационных продуктов на основе глубокой переработки угля и промышленных отходов.

Сегодня президент Группы «Белон» Андрей Добров отвечает на вопросы редакции ЭПРа.

Андрей Петрович, каким образом за столь короткий срок небольшая компания выросла в Группу «Белон»?

Мы начали свою деятельность с реконструкции угольных предприятий Кузбасса. Постепенно выделились ключевые направления деятельности компании: добыча коксующихся и энергетических углей, производство и реализация угольного концентрата, металлотрейдинг. В настоящее время Группа «Белон» развивается в рамках стратегии развития, принятой в 2003 году и рассчитанной на пять лет.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, что представляет собой концепция развития Группы «Белон»?

Концепция определяет наше долгосрочное видение того, как будет развиваться наша компания, в каких направлениям, каких результатов мы планируем достичь. Мы стремимся стать лидерами в области добычи и переработки сырья и занять устойчивые позиции на мировом рынке энергоносителей, металлопродукции и других промышленных товаров. В то же время одном из главных ориентиров в развитии компании является комплексность производства: мы намерены производить продукты для различных отраслей промышленности России, перерабатывать не только уголь, но и другие полезные ископаемые, техногенное сырье.

Наша стратегическая цель — достижение стабильно растущей стоимости акций компании на мировых фондовых биржах. Первое публичное размещение ценных бумаг запланировано на 2008 год. Мы допускаем, что это может произойти чуть раньше или чуть позже, в зависимости от того, какой будет ситуация на ранках сбыта нашей продукции. Привлеченные за счет публичного размещения средства мы планируем направить на дальнейшее развитие предприятий Группы.

В связи с тем, что основные направления развития Группы «Белон» определены, как распределяются инвестиционные вложения?

Одна из важнейших задач, которую мы решаем сегодня, это достижение баланса между перерабатывающими и добывающими мощностями. Обогатительные фабрики Группы уже сегодня могут перерабатывать до 8 млн т угля, и в ближайшие два-три года мы собираемся нарастить ежегодную добычу до 5–5,5 млн. тонн. Поэтому если раньше акцент при распределении инвестиций ставился на модернизацию производства, то теперь больше средств будем вкладывать в строительство новых предприятий.

В 2007 году планируем закончить строительство шахты «Костромовская», проектная мощность которой составит не менее 2 млн тонн угля в год. В настоящее время ведется освоение участка открытых горных работ «Новобачатский», лицензию на право недропользования которого мы получили в конце прошлого года. Ведется геологоразведка природных запасов участка «Новобачатский-2». По нашим прогнозам, запасы коксующихся углей на обоих разрезах составляют почти 12 млн т.

Благодаря модернизации «Чертинской» ожидаем, что добыча коксующихся углей к концу года достигнет 1 млн. тонн, а к 2007 году составит не менее 3 млн. тонн.

Самый масштабный на сегодня проект — это создание энерготехнологического комплекса, основой для которого станут сырьевая база шахты «Листвяжная» и сооружения бывшего углепровода «Белово-Новосибирск». В комплекс войдут сама шахта, обогатительная фабрика, модульные производства по глубокой переработке угля и минитеплоэлектростанция мощностью 25 МВт, работающая на отходах углеобогащения и обеспечивающая электроэнергией все объекты комплекса.

Сейчас реализуется программа развития шахты «Листвяжная», в результате которой к 2009 году добыча угля должна вырасти с 2 до 6 млн. тонн угля в год; начато строительство обогатительной фабрики, где будет выпускаться более ценный по сравнению с рядовым энергетический углем концентрат. Выпуск инновационных продуктов мы планируем осуществлять на базе модульных производств.

Вы уже сказали, что «Белон» стремится стать комплексным производителем и поставщиком продукции промышленного назначения. Расскажите, как идет эта работа?

Инновационность мы определяем как одно из своих конкурентных преимуществ. Наша цель — создание так называемого «угольного магазина» с набором продуктов, использующихся в различных отраслях промышленности. При этом мы придерживаемся принципа клиентоориентированности, и разработку новых продуктов ведем в соответствии с требованиями потребителей.

Мы сотрудничаем с научно-исследовательскими институтами Москвы, Санкт-Петербурга, Украины. С помощью ученых, мы также решаем такую важную задачу, как внедрение в производство новых, специально для нас разработанных, технологий. В прошлом году мы вложили в научные разработки более 1 млн. долларов, в 2005 году планируется примерно столько же.

Новый продуктовый ряд планируется производить из угля, угольного концентрата и отходов промышленного производства. У нас уже есть хорошие наработки и достижения в этой области. Так, например, мы выпускаем продукт, успешно применяемый в строительстве, при производстве легких бетонов, — алюмосиликатную микросферу. Сырьем для ее производства является зола, образующаяся в результате работы изготовлении легких бетонов с высокой теплоотдачей.

Сейчас мы планируем представить на рынке инновационный продукт для нужд сельского хозяйства — гуминовый концентрат. В настоящее время он проходит опытно-промышленные испытания на агропредприятиях Новосибирской области.

Как Вам удается находить финансы для таких мощных программ?

Сегодня «Белон» — один из крупнейших инвесторов в Кузбассе. Объемы инвестиционных вложений закреплены в Соглашении об экономическом и социальном партнерстве, которое мы заключили с губернатором Кемеровской области Аманом Тулеевым в январе 2004 года. Мы взяли на себя обязательство с 2003 по 2008 год инвестировать в промышленность Кузбасса свыше 110 млн долл. Уже по итогам трех лет (с 2003 по 2005 годы) мы превысим предусмотренные инвестиции как минимум на 35 млн. долл.

Почти половина инвестиций — наши собственные средства. Сотрудничаем и с отечественными, и с зарубежными банками. 70% предоставляемых кредитов — долгосрочные. Солидная кредитная история, финансовая прозрачность, понятная схема управления компанией и современный, высокопрофессиональный подход к принятию стратегических решений — все это повышает доверие кредиторов.

На прошедшем недавно Сибирском энергетическом конгрессе говорилось о необходимости долговременной четкой политики государства в области угледобычи. В чем, по Вашему мнению, такая политика должна выражаться?

Угольная отрасль требует значительных инвестиций. Без этого невозможно наращивать объемы добычи угля и повышать качество продукции, чего ждет от отрасли государство.

Примеры конструктивного взаимодействия государства, в частности региональных властей, уже есть. Например, в Кемеровской области действует практика заключения соглашений администрации с собственниками угольных предприятий. Так, в 2004 году мы подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве и соглашение о совместных действиях по решению социальных задач и повышению благосостояния работников угольной отрасли.

Задачи, поставленные Энергетической стратегией, сложно выполнить без четкой позиции государства в вопросе предоставления налоговых льгот, префенций или прямого финансового участия в особо крупных и социально-значимых проектах. Льготы могут быть предоставлены для модернизации действующих и создания новых производств и всех действий собственника, направленных на создание новых рабочих мест, развитие экономической и социальной сферы регионов.