Группа «Белон» — одна из быстрорастущих в угольной отрасли Кузбасса. В прошлом году принадлежащие ей шахты добыли 2,4 млн тонн угля, на обогатительных фабриках переработано 7,4 млн. тонн угля. В соответствии со стратегическими планами компания стремится занять лидирующие позиции в области добычи и переработки угля, энергоносителей и металлопродукции. О стратегии и тактике достижения этой цели, а также о динамике развития компании рассказывает президент Группы «Белон» Андрей Добров.

Андрей Петрович, масштаб деятельности Группы «Белон» выходит за рамки региона. Сегодня «Белон» можно безоговорочно отнести к крупной компании российского масштаба: филиалы и представительства компании работают по всей стране. В Новосибирске располагается головной офис, а какие предприятия работают в Кемеровской области?

В Кузбассе располагаются наши основные производства. Перерабатывающие — обогатительные фабрики «Беловская» и «Чертинская», а также добывающие предприятия — шахты «Чертинская», «Листвяжная», строящиеся «Костромовская» и разрез «Новобочатский». Кроме того, в состав группы «Белон» входят строительные, сервисные предприятия, инвестиционно-финансовые организации. Общая численность трудового коллектива Группы «Белон» — более шести тысяч человек.

Добыча и переработка угля являются стратегическими направлениями бизнеса компании?

Да, добыча и комплексная переработка угля — приоритетное направление бизнеса. Сегодня наши обогатительные фабрики позволяют перерабатывать около 8 млн. тонн угля, поэтому одной из главных стратегических задач является развитие сырьевой базы, особенно коксующихся углей. С этой целью мы не только активно модернизируем действующие угледобывающие предприятия, но и строим новые шахты и угольные разрезы. Развитие угольного направления бизнеса усилит наши позиции на рынке металла. Сегодня нашими стратегическими партнерами, потребителями угольного концентрата, являются крупнейшие металлургические комбинаты страны. Мы намерены развивать собственный металлотрейдинговый бизнес, расширять сбытовую сеть, создавать металлосервисные центры, где будут оказываться услуги по первичной обработке металла. На сегодняшний день компания имеет 14 логистических центров по продаже металлопродукции в Новосибирске, Москве, Липецке, Омске, Томске, Иркутске, Кемерове, Магнитогорске, Рязани.

Базовая концепция развития компании предполагает существенные инвестиции в развитие угольно-металлургического бизнеса. Что уже сделано, какие инвестиционные проекты реализуются?

Действительно, стратегия развития, которая является основным документом, определяющим деятельность компании до 2008 года, предусматривает вложение средств в развитие стратегических направлений бизнеса. Отдельные положения этого документа нашли свое воплощение в Соглашении о социальном и экономическом партнерстве, которое мы заключили в прошлом году с Администрацией Кемеровской области. В нем конкретизированы наши производственные и социальные обязательства. В частности, Соглашением определен объем инвестиций «Белона» в развитие угледобывающих, углеперерабатывающих и других предприятий Кузбасса. С 2003 по 2008 год они составят в общей сложности 110 млн долларов. Пока идем с опережением графика. Только за 2003–2004 годы инвестиции в производство составили 75,1 млн. долларов. В этом году объем средств, направляемых на развитие предприятий составит не менее 2 млрд рублей.

Что касается перспективных проектов, продолжается строительство шахты «Костромовская» планируемая мощность которой около 2 млн тонн угля в год. Первую лаву планируем запустить в 2007 году. Вскоре начнем добычу на разрезе «Новобачатский». Ведется освоение участка «Новоабачатский-2». Крупный проект — развитие шахты «Листвяжная», запасы которой оцениваются более чем в 200 млн тонн энергетических углей. Помимо увеличения объемов добычи с 2 до 4 млн тонн в год, мы хотим построить на сырьевой базе шахты новую обогатительную фабрику, на строительство которой будет направлено не менее 1 млрд. рублей. Шахта и обогатительная фабрика наряду с модульными производствами по глубокой переработке угля и мини-теплоэлектростанция, которая будут обеспечивать электроэнергией все производства, войдут в единый энерготехнологический комплекс. Проект его создания оценивается нами в 100 млн. долларов.

В то же время увеличение объемов добычи для нас не главное. Мы ориентируемся на создание высокотехнологичных продуктов в результате глубокой переработки угля и производство новых продуктов на основе промышленных отходов.

Надо полагать, наличие инновационных технологий является важным конкурентным преимуществом компании.

«Белон» стремится к тому, чтобы стать комплексным производителем и поставщиком сырья для различных отраслей экономики, руководствуется принципом сырьевой диверсификации. Это означает добычу и переработку не только угля, но и других полезных ископаемых, а также сырья техногенного происхождения. Именно это мы оцениваем как главное конкурентное преимущество компании. И мы уже предлагаем потребителям инновационные продукты. Один из них — микросфера — продукт переработки золы гидроэлектростанций, применяемая при производстве легких бетонов в строительстве. Другой продукт, гуминовый концентрат, разработан для применения в сельском хозяйстве. Сырьем для него являются отходы угольного производства, в настоящее время он проходит опытно-промышленные испытания. Стоит отметить, что при производстве продуктов на основе техногенного сырья не менее важен экологический аспект. Так, например, переработка отходов производства угольного концентрата на ЦОФ «Беловской» позволяет освобождать гидроотвалы и впоследствии рекультивировать их.

Большая часть инновационных проектов в настоящее время находится в стадии разработки. Сейчас мы проводим изучение возможности выпуска таких продуктов как полукокс, ферросплавы, цемент, жидкие топлива, органоминеральные удобрения, стеновые материалы. На финансирование научных разработок в минувшем году было направлено более 1 млн долларов. И это без учета затрат на изготовление опытных промышленных образцов. В этом году планируем потратить на эти цели примерно столько же.

Добыча угля сопряжена с высокими технологическими рисками. Какие меры предпринимаются на предприятиях «Белона» для повышения безопасности производства?

Вопрос производственной безопасности — один из главных сегодня при организации производства. В этом отношении мы полностью разделяем позицию администрации Кемеровской области и уверены, что вопрос безопасности на предприятиях нужно решать комплексно, за счет соответствующего планирования горных работ, приобретения специального оборудования, внедрения системы производственного контроля, повышения дисциплины труда. На каждом предприятии мы создали службу производственного контроля, которая осуществляет надзор за соблюдением всех норм техники безопасности. До конца года на шахтах будет проведен технический аудит, результатом которого станет комплексная Программа обеспечения безопасности и противоаварийной устойчивости, рассчитанная на период до 2010 года. Если говорить о сегодняшнем дне, то согласно протоколу к Соглашению, подписанному с областной администрацией в июле этого года, вложения в обеспечение безопасных условий труда превысят 428 млн рублей.

Социальной защите работников угольной отрасли всегда уделялось особое значение. Как обстоят дела на ваших предприятиях?

Основные принципы социальной политики компании закреплены в коллективных договорах, заключаемых между трудовыми коллективами и администрациями предприятий. Согласно этим документам, работники предприятий получают обязательное социальное страхование, имеют право на санаторно-курортное лечение, оздоровление, отдых, на индексацию заработной платы. В прошлом году мы увеличили зарплату рабочим горных специальностей в среднем на 30%, более 67 млн рублей направили на социальные выплаты и участие в социальных программах Кузбасса. В этом году только на оздоровление и отдых детей будет направлено 7,6 млн рублей. Помимо мероприятий, предусмотренных коллективными договорами, согласно подписанному с администрацией Кемеровской области протоколу, на улучшение жилищных условий жителей городов и поселков, в которых «Белон» осуществляет хозяйственную деятельность, в том числе, на снос ветхого жилья, компания направит до конца года 13,5 млн рублей. В частности, в строительство и реконструкцию объектов города Белово будет вложено 3 млн рублей. Протокол предусматривает и такие позиции поставку угля для коммунально-бытовых нужд области и на благотворительные цели.

Финансирование обозначенных Вами перспективных проектов требует серьезных финансовых вложений. Каковы основные источники средств для инвестиционных программ компании?

Для финансирования инвестиционных программ используются как собственные, так и привлеченные средства. Компания активно работает с крупнейшими международными банками. Кредитная история и репутация компании, заработанные за 14 лет работы, понятная и прозрачная модель управления, и, конечно, сами результаты работы уже открыли нам доступ к долгосрочным кредитам. А к 2008 году мы планируем осуществить первое публичное размещение ценных бумаг. Практически все процедуры, необходимые для проведения листинга на российской фондовой бирже, мы уже прошли. У группы есть аудированный консолидированный баланс по российским стандартам. Отчетность по МСФО ОАО «Белон» готовит уже на протяжении семи лет. Для IPO на международных фондовых рынках, необходимо готовить и публиковать отчетность по МСФО не только головной компании, но и консолидированную отчетность группы. В этом году мы намерены впервые это сделать.

Все направления, по которым сегодня работает компания, ориентированы на достижение ее стратегической цели — повышение стоимости компании на мировых фондовых биржах. С этой целью мы также совершенствуем систему корпоративного управления, стремимся сделать ее максимально понятной и прозрачной для акционеров, инвесторов. С 2004 года мы стали вводить в состав совета независимых директоров, на годовом собрании акционеров в мае этого года при совете директоров были учреждены комитеты при совете директоров.

Мы не намерены останавливаться на пути к поставленной цели и стремимся организовать как сам бизнес, так и управлением им в соответствии с мировыми стандартами.