«ТЕХНОПОЛИС XXI»: Андрей Петрович, целый ряд экспертов возлагает сейчас особые надежды на инновационный потенциал формирующегося в стране угольно-металлургического комплекса. «Белон» уже второе десятилетие работает на стыке угольной и металлургических отраслей России, начиная с добычи и переработки угля и отгрузки угольного концентрата на металлургические комбинаты и кончая поставками металлопродукции. Как формировались производственно-технологические связи «Белона» все эти годы и что представляет собой компания сейчас?

В 1991 году мало кто представлял реальный масштаб проблем, с которыми предстояло столкнуться при переходе на рыночные рельсы. Но учредители созданного тогда в Новосибирске ОАО «Белон» понимали главное: «одиночное плавание» — путь к гибели, а не к процветанию, и выбрали курс на создание межрегиональной компании, ориентированной на производство. «Белон» начинал с реконструкции предприятий угольной отрасли Кузбасса с привлечением к этому ведущих машиностроительных и оборонных предприятий Новосибирска и с налаживания эффективного производственно-технологического взаимодействия между предприятиями угольного, металлургического и машиностроительного комплексов.

Постепенно определились ключевые направления деятельности компании: добыча коксующихся и энергетических углей, производство и поставка угольного концентрата металлургическим комбинатам и коксохимическим производствам. Сегодня «Белон» отгружает металлопрокат практически во все регионы России. Мы поставляем металлопродукцию предприятиям Кузбасса, таким как Юргинский, Анжеро-Судженский машиностроительным заводам. Также нашими партнерами являются Красноярский комбайновый и Волгоградский тракторный заводы.

«Белон» является одним из ведущих трейдеров Новолипецкого, Магнитогорского и Орско-Халиловского металлургических комбинатов, тесно сотрудничает с «Уральской сталью», с Нижнетагильским, Западно-Сибирским и Кузнецким металлургическими комбинатами, с Оскольским электрометаллургическим комбинатом, с Выксунским и Гурьевским металлургическими заводами, Челябинским и Альметьевским трубными заводами и т.д. По итогам деятельности во втором полугодии 2004 года, компания подтвердила свой статус одного из лучших металлоторговцев, заняв в рейтинге авторитетного журнала «Металлоснабжение и сбыт» второе место в номинации «Листовой прокат» и шестое — в номинации «Универсальный поставщик». Поставляя на металлургические комбинаты угольный концентрат, «Белон» объективно является их стратегическим партнером. Это позволяет достаточно гибко работать с потребителями, обеспечивая широкий ассортимент металлопродукции, гарантируя своевременность и стабильность поставок.

Мы активно работаем на рынках проката черных металлов, а со второй половины 2004 года вышли и на рынок лома черных металлов. Уже заключены контракты на поставку лома с Магнитогорским металлургическим комбинатом, Ашинским металлургическим заводом и «Евразхолдингом». Перспективы расширения нашего металлотрейдерского бизнеса связаны с созданием сети металлосервисных центров.

«Белон» — крупный региональный производитель угля и угольного концентрата. Изначально приобретавшиеся нами угледобывающие и перерабатывающие предприятия имели свои серьезные проблемы. Поэтому на первом этапе перед нами стояла оздоровления их финансово-хозяйственную деятельности. В настоящее время усилия компании сконцентрированы на повышении эффективности производства за счет модернизации действующих предприятий (шахт и обогатительных фабрик), внедрения инновационных технологий с целью увеличения объемов добычи угля и качества его переработки. С 1999 года общий объем средств, направляемых на модернизацию и строительство, превысил 2,8 млрд. рублей.

С каждым годом компания увеличивает объем инвестиционных вложений. Так, например, в 2004 году компания направила на развитие собственных предприятий в Кузбассе более 1,3 млрд. рублей. По нашим оценкам, реализация планов в рамках базовой концепции развития потребует инвестиций в объеме около 200 млн. USD. Мы рассчитываем на то, что это будут как собственные средства, так и внешние ресурсы. За полтора десятилетия стабильной работы в отрасли компания заработала себе серьезную кредитную историю, не сорвав ни одного договора, — это дает хорошее основание для получения крупных кредитов в российских и в зарубежных банках.

Мы ориентируемся на долгосрочное развитие. В 2003 году была принята базовая концепция, определяющая цели и приоритетные направления деятельности нашей компании на пятилетний период. Стратегическая цель компании — это повышение ее стоимости на мировых фондовых биржах. К 2008 году «Белон» планирует провести первое публичное размещение акций. Для достижения стратегической цели развитие компании будет осуществляться в рамках пяти основных перспектив — финансовой, рыночной, организационной, инновационной и в сфере управления персоналом.

«ТЕХНОПОЛИС XXI»: Очевидно, что реализация подобной цели предполагает решение широкого спектра задач, включая модернизацию производственных мощностей и применение инновационных технологий. Что сегодня делается по этим направлениям?

В первую очередь мы заинтересованы в развитии базы коксующихся углей — направления, связанного с металлургией, и последовательно идем к тому, чтобы оптимизировать баланс своих сырьевых и перерабатывающих мощностей. Уже сегодня «Белон» способен переработать до 8,5 миллионов тонн коксующихся углей в год. В ближайшие два-три года мы предполагаем нарастить годовые объемы добычи до 5–5,5 миллионов тонн и загружать две трети наших мощностей собственными коксующимися углями.

Для этого «Белон» строит новые шахты, вводит обогатительные линии, осваивает новые месторождения углей, осуществляет техническое перевооружение действующих предприятий. Строительство шахты «Костромовская», прогнозируемая мощность которой составляет 2–2,5 миллиона тонн угля в год, планируется завершить в 2007 году; строительство фабрики по обогащению энергетических углей на сырьевой базе шахты «Листвяжная» и головных сооружений углепровода «Белово-Новосибирск» — к марту 2006 года. Недавно получены лицензии на право недропользования участков «Новобачатский» и «Новобачатский-2» с общими запасами около 12 миллионов тонн коксующегося угля.

Программы по модернизации реализуются как на добывающих, так и на перерабатывающих предприятиях Группы. В настоящий момент заключается контракт с немецкой компанией «Otto Wolf» (входит в концерн «ThyssenKrupp») на поставку нового оборудования для наших шахт и обогатительных фабрик. Кредитная линия для приобретения новой техники предоставлена компании «Белон» под гарантии правительства Германии на срок до пяти лет с лимитом кредитования в пять миллионов евро.

Наряду с модернизацией, одной из важных задач мы считаем повышение качества выпускаемой продукции. Чтобы создать систему управления качеством мы сотрудничаем с ведущей мировой компанией «CCI Holdings Limited», специализирующуюся на оказании сертификационных и инспекционных услуг для угольной промышленности.

Для более эффективной работы предприятий, мы не только обновляем производственные фонды, но и развиваем объекты малой энергетики. Проект «Единый энерготехнологический комплекс», внедряемый сейчас на шахтах и обогатительных фабриках, призван снизить зависимость «Белона» от поставщиков электроэнергии и осуществлять более эффективное управление затратами. Наши свободные мощности, котельные, территории и помещения являются хорошей базой для создания собственной малой энергетики. На ЦОФ «Беловская» внедрение программы энергосбережения с использованием АСУ для учета электроэнергии на всех циклах производства ОФ позволило сократить расход электроэнергии до 20 процентов. А энерготехнологический проект «Тепловодокомплек» предусматривает комплексную модернизацию шахты «Листвяжная» со строительством теплоэлектростанции мощностью 25 МВт и модульных производств по глубокой переработке угля.

«ТЕХНОПОЛИС XXI»: С принятием базовой концепции развития одной из задач компании стала нацеленность на внедрение передовых разработок академической и отраслевой науки. Каковы общие перспективы применения наукоемких технологий в угольной отрасли и приоритеты «Белона» в этой сфере?

Перспективы угольной отрасли связаны прежде всего с глубокой наукоемкой переработкой сырья. Конкуренция на рынках растет, поэтому главная задача, стоящая перед всеми предприятиями Группы «Белон» — это создание долгосрочных конкурентных преимуществ. «Белон» активно занимается научно-исследовательскими работами и анализом информации по различным аспектам угледобычи, переработки угля и отходов производства. Мы внимательно следим за новейшими исследованиями и разработками в угольной промышленности и смежных областях, развиваем сотрудничество с ведущими проектными и исследовательскими организациями и институтами Сибирского отделения РАН, Санкт-Петербурга, Украины.

Среди перспективных инновационных направлений — использование ресурсосберегающих технологий угледобычи и переработки отходов производства, создание новых продуктов для различных отраслей промышленности на основе альтернативных видов сырья. С 2003 года в составе Группы начало работу инновационное предприятие по производству алюмосиликатной микросферы, используемой в легких бетонах с высокой теплоотдачей, применяемых в высотном строительстве. Сырьем для производства микросферы стали технологические отходы Беловской ГРЭС поэтому запуск нового предприятия в работу также способствовал существенному улучшению экологической ситуации.

В 2003 году на ЦОФ «Беловская» введена в строй не имеющая аналогов технологическая линия по переработке шламов (отходов обогащения угля) в полноценный угольный концентрат, разработана установка по безреагентному обогащению шламов. В IV квартале 2005 года будет подготовлена к эксплуатации установка плазменного сжигания угля, успешно продолжается разработка еще одной установки по обогащению шламов. На очереди — проект по автоматизации системы газобезопасности на шахтах.

«ТЕХНОПОЛИС XXI»: К числу инновационных сегодня принадлежат не только производственные, но и управленческие технологии. В частности, инвестиционное сообщество придает большое значение прозрачности корпоративного управления, системной работе с персоналом. Но здесь отечественному бизнесу приходится начинать буквально с чистого листа — нет ни своей научной традиции, ни устоявшегося представления о стандартах корпоративной культуры. На что опирается «Белон» в этой области?

Основа корпоративной культуры «Белона» — это те общие ценности и традиции, которые уже успели сложиться за годы работы компании. Сейчас мы выходим на новые рубежи развития, ставим перед собой амбициозные цели, которые требуют участия каждого сотрудника, сплоченности и корпоративного единства. Чтобы побудить сотрудников компании к выполнению стратегических задач, специалисты «Белона» совместно с консультантами московской компании «Экопси» разработали дерево целей и новую систему мотивации.

На укрепление корпоративной культуры направлена работа департамента по управлению персоналом. Его основной задачей является усовершенствование процессов управления самым ценным ресурсом компании — людьми — включая вопросы найма, обучения и др. Мы стремимся к созданию лояльного и высокопрофессионального коллектива, в котором каждый отождествляет свой личный успех с процветанием всей компании. С этой целью разработана кадровая стратегия, направленная создание такой системы управления персоналом, которая обеспечивала бы высокую эффективность труда, удовлетворенность сотрудников и стабильное развитие их социального статуса.

Корпоративное управление ОАО «Белон» основывается на принципах уважения прав и законных интересов и акционеров, и менеджмента, и сотрудников компании. По итогам 2004 года «Белон» подтвердил рейтинг национального корпоративного управления на уровне В+. В соответствии с национальным рейтингом Российского института директоров, компания обладает позитивным рейтингом корпоративного управления, которые соблюдают основные требования российского законодательства и проводят политику в области корпоративной социальной ответственности.

Дальнейшее организационное совершенствование менеджмента нацелено на приведение системы управления «Белона» в соответствие с мировыми стандартами, на обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности компании. В 2004 году в состав Совета директоров «Белона» вошел первый независимый директор. Им стал известный финансовый консультант Алан Купер, совладелец компаний United Venture Capital Ltd. и United Bureau of Consultants (Великобритания). Планируется, что в этом году Совет пополнится еще одним независимым представителем.

«ТЕХНОПОЛИС XXI»: С того времени, как была принята базовая концепция развития компании и утверждена стратегия ее реализации, «Белон» уверенно движется к достижению поставленных целей. Какой Вы хотите видеть свою компанию в будущем?

Для российской экономики локомотивом промышленного роста остаются сырьевые отрасли и топливно-энергетический комплекс. Сознавая это, акционеры и менеджмент компании «Белон» и поставили перед собой амбициозную, но реально достижимую цель: стать одним из лидеров в области добычи и переработки сырья, занять устойчивые позиции на мировом рынке таких товаров, как энергоносители, металлопродукция и т.д. В своей деятельности компания стремится играть роль комплексного производителя и поставщика сырья для различных отраслей экономики, поэтому мы будем руководствоваться принципом сырьевой диверсификации, взяв курс на добычу и переработку не только угля, но и других полезных ископаемых, сырья техногенного происхождения.

В рамках реализации этих задач «Белон» ориентируется на создание стратегических альянсов в сфере совместной разработки природных месторождений.

Мы хотим, чтобы в будущем инвесторы, акционеры, партнеры и сотрудники видели «Белон» высокотехнологичной, эффективной и экологичной компанией, в производственной деятельности руководствующейся принципами экономичности и энергосбережения, а в отношениях с деловым сообществом — принципами честности, прозрачности, ликвидности. Уверен, что профессиональный подход к бизнесу, корпоративная социальная ответственность по-прежнему будут основой взаимовыгодных отношений «Белона» с властными и бизнес-структурами. Применяя передовые технологии, используя современные принципы менеджмента производства и сбыта, мы будем добиваться наивысшей оценки стоимости своей компании. Это расширяет возможности для повышения благосостояния наших акционеров и для качественного экономического, социального, культурного роста всех регионов, где работает «Белон».