В тринадцатилетнюю историю «Белона» вписано много событий, которые без преувеличения можно назвать победами. Это и восстановление разорванных хозяйственных связей между предприятиями разных отраслей, выведение из кризиса и модернизация предприятий, реализация социальных программ. «Белоновцам» есть, чем гордиться. Их успехи — в растущих год от года объемах добытого угля, выпущенного концентрата, реализованного металлопроката, в полученных государством налогах и крепнущем благосостоянии работников компании. То, что сделано, — хорошая основа для предстоящего «Белону» восхождения на новую ступень развития. Что ожидает компанию в ближайшие годы, рассказывает Президент Группы «Белон» Андрей Петрович Добров.

Андрей Петрович, в минувшем году была принята базовая концепция развития Группы «Белон». Какие стратегические планы стоят перед компанией?

Задачи, обозначенные в базовой концепции, говорят о том, что компании следует выходить на качественно новый уровень развития. Мы накопили значительный потенциал и готовы совершить прорыв в высший эшелон отечественного бизнеса. «Белон» стремится к тому, чтобы стать одним из лидеров в России в области добычи и переработки угольного сырья, прежде всего коксующихся углей. Есть все предпосылки для того, чтобы сделать стабильными наши позиции на мировом рынке промышленных материалов. Необходимо повышать эффективность управления компанией, сделать ее высокотехнологичной, экологичной, прозрачной и соответствующей международным стандаратам. Главной же стратегической целью «Белона» является достижение максимальной рыночной стоимости акций компании на мировых биржах, получение высокого кредитного рейтинга и рейтинга корпоративного управления.

А если говорить о конкретных производственных планах?

Концепция рассчитана на пять лет и перед каждым предприятием Группы поставлены конкретные задачи. Например, шахта «Чертинская» должна выйти на уровень производства в полтора миллиона тонн угля в год. На ГОФ «Чертинская» будет произведена масштабная модернизация производства.

Для ЦОФ «Беловская», которая сейчас достигла максимально возможных объемов переработки, — полмиллиона тонн сверх проектной мощности — предусмотрены меры по повышению эффективности производства за счет автоматизации процессов, вторичной переработки сырья, внедрения энергосберегающих технологий и так далее.

Мы заинтересованы в развитии добычи коксующихся углей на добывающих предприятиях Группы «Белон» и в ближайшие два-три года хотим довести объем их производства до 5–5,5 миллиона тонн в год. Для этого будут строиться новые и модернизироваться уже существующие мощности. В рамках программы развития сырьевой базы ведутся геологоразведочные работы, финансирование которых заложено в бюджете компании.

Будет ли «Белон» приобретать новые активы? Например, участвовать в предстоящих аукционах по продаже угольных месторождений?

«Белон» будет участвовать в тех аукционах, которые нам интересны с точки зрения существующих производственных потребностей. И наше участие в торгах будет обусловлено реальной возможностью победить. Не нужно выбрасывать деньги на ветер — ведь в эти месторождения еще надо будет вложить, по нашим оценкам от 100 до 300 миллионов долларов в зависимости от сложности разработки.

Сейчас происходят перемены в системе управления производственными предприятиями Группы «Белон». Создано производственное объединение «Сибирь-Уголь». Чем это вызвано?

Необходимо упорядочить и оптимизировать систему управления нашими угольными активами. Ведь прежняя система управления, когда предприятия были абсолютно самостоятельными и, по сути, неуправляемыми. Возникла задача создать единую централизованную структуру управления собственностью «Белона» в Кузбассе в рамках самостоятельного производственного дивизиона. В него войдут в первую очередь добывающие и перерабатывающие предприятия. Что касается обслуживающих предприятий, то, возможно, они будут выделены в отдельную структуру — если это будет экономически выгодным, то есть если их услуги будут востребованы не только нашей компанией. Вопросами сбыта продукции, снабжения предприятий, финансирования и рядом других функций будет заниматься головная компания Группы «Белон».

Думаю, новую систему управления производственными активами мы окончательно создадим и отладим в течение ближайших полутора лет.

Оптимизация управления — очень сложный и масштабный процесс. Особенно если речь идет не об одном, а о десятке предприятий. Централизуя управление, убирая ненужные промежуточные уровни, мы, помимо прочего, сможем оперативно получать информацию о ситуации на предприятиях и о том, какой эффект имеют принятые нами решения. А это, в свою очередь, позволит рационально планировать ресурсы и принимать правильные управленческие решения.

А с какой целью принято решение об объединении фабрик «Беловская» и «Чертинская»?

Тоже для оптимизации работы. Эти два предприятия занимаются одним процессом — переработкой сырья и выпускают один продукт — угольный концентрат. Зачем, например, усложнять механизм работы с той же железной дорогой, заключать два разных договора, когда можно обойтись одним? Зачем вести две разные бухгалтерии? Если «Беловская» перерабатывает сейчас 6,5 миллиона тонн угля в год, то на «Чертинской» объем переработки пока полтора миллиона — это как один цех. Поэтому ликвидация дублирующих функций — это существенная экономия времени и средств.

Кроме того, объединяя фабрики, мы переносим на ГОФ «Чертинская» позитивный опыт работы на ЦОФ «Беловская». Если в 1998 году, когда «Белон» пришел на ЦОФ «Беловская», эта фабрика находилась довольно в плачевном состоянии, то сегодня она по всем показателям в пятерке лучших предприятий. Это одно из самых эффективно работающих предприятий Кузбасса.

У «Белона» появились новые проекты, такие как «Микросфера». Зачем они нужны, ведь в данном случае это не принесет компании большой прибыли?

Эти проекты интересны нам, в частности, с точки зрения экологии. «Белон» уделяет большое внимание прежде всего собственной экологической безопасности. Существуют определенные стандарты, соблюдение которых — обязательное условие конкурентоспособности на мировых рынках. Экологическая безопасность — одно из главных требований для предприятия, тем более публичного, которое собирается размещать свои акции на рынке. Поэтому мы приняли специальную подпрограмму, и для каждого предприятия Группы предусмотрены определенные мероприятия по повышению экологической безопасности. Это требует достаточно серьезных вложений, которые исчисляются миллионами долларов.

Кроме того, чтобы стать высокотехнологичной компанией, как это предусмотрено концепцией развития Группы, нужно уже сейчас браться за такие проекты. «Микросфера» — это пилотный проект — завод по переработке золоотвалов Беловской ГРЭС. Микросферы используются в производстве легких бетонов с очень высокой теплоотдачей, которые в свою очередь пользуются большим спросом при строительстве в условиях низких температур и в высотном строительстве. Первая линия уже запущена. Объем пока небольшой — 400 тонн в месяц — но если спрос повысится, то можно увеличить производство до 1000 тонн в месяц.

Поговорим о такой важной для угольной отрасли проблеме как кадры. В рамках концепции развития Группы «Белон» существует программа «Персонал». Что предполагается сделать по этой программе?

Действительно, проблема кадров в угольной промышленности — одна из самых острых. Если на начало 1990-х годов в отрасли работало около миллиона человек, то сейчас порядка 250тысяч. Была развалена система профессионального обучения. В то время как из отрасли вымывались профессиональные кадры, новых специалистов практически не готовили. Поэтому мы сделали «Персонал» отдельной программой и готовы вкладывать в нее большие деньги. Мы сотрудничаем с профессиональными учебными заведениями — училищами, институтами, которые специализируются на подготовке профессионалов для добывающих и перерабатывающих предприятий. Будем готовить собственные программы, предоставлять гранты, направлять молодых специалистов на наши предприятия. Обратим внимание и на старшеклассников, чтобы готовить специалистов уже со школьной скамьи. Разрабатывается программа по созданию кадрового резерва.

Одновременно будем повышать квалификацию действующего персонала. То есть подход будет комплексный и масштабный.

Эффективность работы любой компании достигается не только за счет хорошо поставленной организации, но и за счет повышения отдачи от каждого отдельного работника. Если человек работает с энтузиазмом, то отдача от него максимально высокая. Поэтому будет пересмотрена система мотивации труда. Если раньше мы выделяли деньги в основном на подбор персонала и некоторое обучение, то теперь для нас важно создать такие условия, при которых наши работники готовы были связать с «Белоном» всю свою жизнь, стать настоящими патриотами компании.

Большие планы по плечу только по-настоящему сплоченному коллективу, где все понимают необходимость достижения целей, поставленных руководством. Как главная стратегическая цель «Белона» — достижение максимальной рыночной стоимости акций компании на мировых биржах — соотносится с интересами работников предприятий Группы?

Стабильно растущая стоимость акций говорит о том, что компания развивается и имеет хорошие перспективы. Для наших работников это гарантия личной стабильности. Высокие доходы компании — это достойная заработная плата. Такая компания может тратить большие деньги на социальные программы. Например, в нынешнем году социальный пакет «Белона» составляет более 50 миллионов рублей. Кроме того, если брать во внимание менеджеров, то им важно осознавать наличие перспектив карьерного роста в компании международного уровня. Все эти составляющие однозначно благоприятно влияют на климат в коллективе и способствуют развитию корпоративного мышления.

Андрей Петрович, недавно вам была присуждена почетная награда благотворительного фонда «Меценаты столетия». Что означает благотворительная деятельность для «Белона» и для вас лично?

Просто хочется помогать людям, которые действительно нуждаются в помощи. Я лично помогаю больным детям. Поверьте, это не для имиджа, это действительно некая внутренняя потребность. В отношении благотворительной деятельности «Белона» могу сказать, что наша компания всегда была социально ориентированной, и мы по возможности стараемся помочь тем, кто к нам обращается. А таких обращений очень много. Помогаем в первую очередь детям и инвалидам. Направляем средства в школы-интернаты, детские дома, благотворительные фонды, обществам инвалидов, поддерживаем искусство, спорт, помогаем восстанавливать церкви и храмы. «Белон» — компания созидающая, компания большой социальной ответственности, и все, чем мы занимаемся, в конечном счете, обращено на благо людей в тех регионах, где мы работаем.