Начало года прежде всего время подведения итогов года минувшего. Каким он был для «Белона»? Чем отмечен?

Год для нас был достаточно интересным и непростым. Начало года было очень тяжелым для компании. Было это, как вы понимаете, связано с падением рынка экспорта металла. Угольный рынок был затоварен, продажи шли тяжело. Фактически до мая нас очень сильно лихорадило, и выправились мы только во втором полугодии. С другой стороны, в прошлом году мы сделали ряд серьезных приобретений. Совместно с «Северсталью» подписали несколько соглашений, по которым продали ей часть своих угольных активов, которые в нашем бизнесе практически не работали. А вза-мен приобрели другие активы, являющиеся для нас принципиальными с точки зрения долгосрочной программы развития бизнеса. Обменявшись активами с «Северсталью», мы приобрели шахты «Инская» и «Чертинская», довели до 100% пакет на ЦОФ «Беловская», довели до контрольного пакета свою долю в ОАО «Беловопогрузтранс» и приобрели «Инскую автобазу» — вспомогательное предприятие, необходимое для технологического цикла. Собрав такой угольный и вспомогательный актив (на сегодняшний день это девять предприятий с общей численностью около шести тысяч человек), мы смогли создать угольное объединение «Сибирь-Уголь». Это, пожалуй, самое значимое для нас событие 2002 года.

С какой целью была создана компания «Сибирь-Уголь»? Какие задачи она решает?

Создание объединения не было какой-то рекламной акцией. Перед нами стояли и стоят серьезные задачи. Предприятия, вошедшие в объединение, достаточно сложные, с опасными производствами. Шахта «Чертинская», к примеру, считается одной из самых опасных шахт в России. Шахта достаточно своеобразное производство, оно требует круглосуточной работы, круглосуточного контроля. Отслеживать этот процесс на расстоянии, находясь в Новосибирске, в технологическом плане очень непросто. Чтобы управлять технологическим процессом непосредственно в Белове мы и создали «Сибирь-Уголь». Централизованное управление сразу всеми предприятиями гораздо удобнее, чем каждым отдельно взятым предприятием.

Планируете ли наращивать объемы добычи угля на предприятиях «Сибирь-Угля»?

Нам досталось достаточно тяжелое наследство. Сегодня передовым предприятием можно назвать только обогатительную фабрику «Беловская», которую мы за 4 года сделали одним из самых рен-табельных предприятий в регионе. Оно полностью очищено от долгов, производство мо-дернизировано. За это время мы вложили в него более 770 млн рублей. Все остальные предприятия находятся в достаточно тяжелом финансовом состоянии. С точки зрения производственной перспективы они, безусловно, интересны, а с точки зрения финансового состояния все они нахо-дятся в тяжелейшем положении, обременены долгами, в том числе и перед бюджетом. К примеру, кредиторская задолженность шахты «Чертинская» превышает 600 млн руб., «Инской» — 550 млн руб. Прежде чем говорить о каком-то развитии, необходимо реструктуризировать долги, привести в порядок их финансовое состояние, а после этого вложить еще немалые средства в их реконструкцию. Потому говорить о перспективах увеличения объемов добычи в этом году сложно, пока речь идет только о стабилизации работы, о выводе этих предприятий из кризиса. Тем не менее мы планируем, что шахта «Инская» в этом году добудет около 2 млн тонн угля. На «Чертинской» мы надеемся добыть около 1 млн тонн угля.

Каковы в целом перспективы шахты «Чертинская»? Сегодня она находится во внешнем управлении?

Она и будет находиться во внешнем управлении, пока не будет проведена реструктуризация долгов. Потом мы постараемся договориться со всеми кредиторами, подписать мировое соглашение и вывести предприятие из процедуры банкротства. В мае прошлого года мы подписали соглашение с «Северсталью», касающееся финансового оздоровления шахты «Чертинская», которой мы владеем на паритетных началах. Соглашение предусматривало наше совместное участие в инвестиционной программе по развитию угольного предприятия, стоимость которой ориентировочно 500 млн руб. Однако до сих пор «Северсталь» не вложила ни рубля в шахту «Чертинская». Сегодня финансирование осуществляется полностью за наш счет. Кстати, мы уже заканчиваем первый этап программы, вложив в него 290 млн руб. Думаю, в марте шахта уже начнет работать.

В объединение «Сибирь-Уголь» сегодня входит шахта «Костромовская» — единственное предприятие, расположенное вне Белова и Ведовского района…

Да, это наше прошлогоднее приобретение, которое на фоне покупки активов беловских угольных предприятий прошло более спокойно. Мы приобрели строящуюся под Ленинском-Кузнецким шахту «Костромовская» в апреле прошлого года. Предприятие обещает быть перспективным. Мы надеемся запустить ее в течение ближайших двух лет, то есть первый уголь планируем получить в 2004 году. Проектируемая мощность первой пусковой очереди — 1,2 млн тонн угля в год.

Каковы сегодня взаимоотношения «Белона» и «Северестали» в компании «Кузбассуголь»?

Непростые, они и всегда были непростыми. В феврале прошлого года мы договорились, что прекращаем взаимные претензии, и полностью передали управление «Кузбассуглем» менеджменту «Северстали». Это было обоюдное соглашение, причем инициатива исходила от нас. Однако, под-ведя итоги работы «Кузбассугля» за первое полугодие, а потом и за 9 месяцев, мы пришли к выводу, что «Северсталь» не справилась с управлением, и все финансовые показатели это подтверждают. Совет директоров не одобрил отчет генерального директора компании и управляющего группы о работе компании за 9 месяцев. Мы считаем, что менеджмент «Северстали» не совсем откровенно докладывает результаты финансово-хозяйственной деятельности. Сейчас группа акционеров, пред-ставляющих консорциум «Русская сталь» («Белон», Новолипецкий металлургический комбинат, «Евразхолдинг» и ОАО «Кокс». Ъ), инициирует дополнительный аудит. Мы хотим провести его за свой счет с привлечением зарубежного аудитора. С другой стороны, мы готовы выступить с предложением о проведении тендерного конкурса на лучшую управляющую команду опять же с привлечением западных консультантов.

Можно сделать вывод, что «Белон» собирается укрепить свои позиции в управлении «Кузбассуглем». Значит ли это, что слухи о возможной продаже вами активов компании неверны?

Вопрос продажи пакета акций мог бы быть рассмотрен, если за него была бы предложена соответствующая цена. Мы провели по этому поводу предварительные переговоры с «Северсталью», однако их результаты нас не устраивают. «Северсталь» готова выкупить активы по очень низкой цене. Сами понимаете, нашим желаниям это не соответствует. С другой стороны, мы готовы участвовать в управлении компанией, поскольку мы вложили в нее большие деньги. «Русская сталь» инвестировала в компанию более $70 млн, поэтому мы заинтересованы в отработке этих активов.

Действительно ли ваша компания намеревается сконцентрировать свою деятельность в двух направлениях: угольном и металлургическом? С чем это связано?

Мы реально оценили перспективы своей дальнейшей работы и приняли решение сконцентрироваться на тех бизнесах, в которых мы более успешны, на тех направлениях, в которых мы имеем большой опыт. В основном, это добыча угля и производство угольного концентрата, где мы хотим выстроить цепочку от добычи до глубокой переработки угля. Мы также намерены перейти от исключительно трейдерской деятельности на рынке металла к переработке металла. Уже в ближайшее время мы создадим ряд сервис-центров на базе ныне действующих складов сразу в Москве, Липецке, Новосибирске, Иркутске и Кемерове и откроем новые в Томске, Барнауле и Красноярске.

А какова судьба ваших предприятий, не относящихся к этим бизнесам?

Как я уже говорил, мы намерены сконцентрироваться на производственном направлении, а остальные направления предполагаем вывести в непрофильный бизнес, который рассматриваем как наши портфельные инвестиции. Мы уже продали трубный завод, который не вписывался в стра-тегию нашего развития. Мы вывели в непрофильный бизнес кафе-кондитерские «Морсо» и ресторан «Хмельная застава», реорганизовали торговый дом «Белон». В дальнейшем, если капитализация будет позволять, возможна продажа этих предприятий. Группа финансовых предприятий, входящих в группу «Белон», — банк «Белон», пенсионный фонд, страховая компания, инвестиционная компания «ИКСИ» — интересуют нас с точки зрения финансовых инструментов. Но это также непрофильный бизнес.

Собираетесь ли Вы принять участие в торжествах по случаю 60-летия Кемеровской области? Если да, то какой подарок Вы приготовили для юбиляра?

Да, я уже получил приглашение от губернатора. Подарок? Мы в прошлом году сделали много подарков области. А к юбилейным торжествам планируем запустить шахту «Чертинская», которая сегодня остановлена и не добывает уголь. Я считаю, это будет одним из самых больших подарков для области.

Елена Морозова