Работа в компании

Политика в области подбора персонала строится на принципах комплексности, оперативности и    качестве.

 Комплексность -  в ходе  внедрения системы подбора персонала учитываются особенности процесса подбора персонала с учетом специфики структурных подразделений,  для которых производится подбор персонала.

Решение о приеме кандидата принимается на основе комплексного заключения специалистов  различных уровней и направлений, тем самым повышая качество принимаемого персонала.

Оперативность - предполагает наиболее эффективную организацию системы подбора персонала (сокращение времени  поиска кандидатов, экономия временных ресурсов) за счет передачи привлекаемым специализированным организациям (рекрутерам) функций по подбору персонала  для ОАО «Белон»  и дочерних обществ «Белон» (на основе аутсорсинга).

Качество –    повышение качества принятого персонала осуществляется за счет комплексного подхода при принятии решений о приеме персонала,  а также   профессионализма сотрудников, владеющих знаниями, оценочными процедурами и информацией о рынках труда.

 Наши стратегические компетенции:

1.     Корпоративная причастность, основанная на лояльности сотрудников компании и приоритетности интересов дела

2.     Нацеленности на достижение результата и успеха.

      Мы стремимся стать компанией, в которой персоналу всех уровней было комфортно работать. Мы формируем команду профессионалов, чьи знания и опыт работают на общее дело.

            Мы приветствуем людей, обладающих следующими качествами:

• высоким профессионализмом;
• ответственностью и самодисциплиной
• инициативностью;
• стремлением к развитию и самосовершенствованию;
• умением работать в команде;
• уважением к коллегам, клиентам и партнерам.

Политика в области профессиональной ориентации строится на принципах обоснованности и осознанности выбора профессии и формирования кадрового резерва среди молодежи до 30 лет для трудоустройства согласно потребностям компании.

Профориентационная работа ведется в рамках комплексной программы профориентации по утверждаемому ежегодно  календарному плану-графику в 16 школах городов Белово и Ленинска-Кузнецкого, в том числе в 7 подшефных школах предприятий ОАО «Белон», с которыми заключены договоры о сотрудничестве.

Ознакомление учащихся с корпоративной культурой, историей, традициями ОАО «Белон», вовлечение их в единое информационное пространство осуществляется через комплекс мероприятий, включающих себя размещение в школах информационных стендов, организацию совместных встреч учащихся с ветеранами, с представителями предприятий, представителями учебных заведений – партнерами ОАО «Белон», проведение в школах конкурсов сочинений, рефератов, викторин на шахтерскую тематику и о Компании Белон, размещение наружной рекламы и статей в средствах массовой информации.

В марте – апреле 2011 года в целях организации целевого набора в КузГТУ и его Беловский филиал а также  в ПУ-22,   было организовано два профориентационных мероприятия, участие в которых приняли 350 учащихся школ города Белово, их родители и учителя.

В мае 2011 года в подшефных школах города Белово проводится конкурс рефератов по темам «Шахтерская династия» и «Гордое имя шахтер». Победители конкурса получат сертификаты – направления от компании «Белон» для поступления в профессиональные учебные заведения.

Мы поддерживаем партнерские отношения с профессиональными учебными заведениями на основании заключенных договоров о сотрудничестве: Кузбасским государственным техническим университетом, Беловским филиалом Кузбасского государственного технического университета, профессиональными училищами № 22 г.Белово и 38 г.Ленинска-Кузнецкого.

            В настоящее время в КузГТУ и его Беловском филиале обучается 19 студентов по очной и заочной формам обучения по ключевым для компании специальностям: маркшейдерское дело, обогащение полезных ископаемых, подземная разработка месторождений полезных ископаемых, горные машины и оборудование , экономика и управление в горной промышленности и т.д.

В 2010 году на предприятиях компании прошли производственную практику 262 человека по специальностям: подземный электрослесарь, горные машины и эл.оборудование  подземных разработок, подземная разработка месторождений полезных ископаемых и др.

Трудоустроено после окончания ВУЗов, колледжей и училищ в ОАО «Белон» и его дочерние Общества 72 человека, в том числе из профессиональных училищ 55 человек.

Политика в области карьерного развития строится на принципах системности, открытости, с учетом потребностей компании, возможностей и желания сотрудников, их профессионального и управленческого развития.

            Каждый сотрудник вправе претендовать на более высокую должность, и компания готова помочь ему в этом.

В феврале 2011 года в Компании проведена оценка потенциала кадрового резерва дочерних Обществ ОАО «Белон», выявлены зоны развития персонала, разработана программа обучения кадрового резерва и начата её реализация, участники которой имеют приоритет при назначении на вышестоящие должности.

В апреле – мае 2011 года обучение по 1 модулю «Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции» прошли 40 резервистов. Обучение по 2 модулю «Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета предприятия» намечено на июнь 2011 года.

В целях распространения передового производственного опыта, повышения престижности профессии и оценки управленческих навыков менеджеров в Компании проводятся ежегодные конкурсы профессионального мастерства. Сотрудники, занявшие 1,2,3, места получают доплату за профессиональное мастерство, кроме того, менеджеры автоматически включаются в кадровый резерв, рабочие могут повысить свой квалификационный разряд и, как следствие, заработную плату, назначаются наставниками, включаются в резерв на должность бригадира. В 2011 году конкурсы профессионального мастерства планируются с июня по август, приурочив к профессиональному празднику Дню Шахтера.

В июне 2011 года обучение по 2 модулю "Планирование и бюджетирование: технология построения бюджета предприятия" прошли 39 резервистов.

В июле - августе 2011 г. по традиции прошел конкурс профессионального мастерства среди менеджеров компании и предприятий ОАО "Белон". Ежегодно конкурс как и его участники, меняется и совершенствуется. В этом году было несколько нововведений, которые пришлись по душе работникам компании.Так в первые в номинации "Лучший по профессии" среди ключевых рабочих профессий ОАО "Белон" на одной площадке демонстрировались практические навыки и слаженная работа в команде, что внесло спортивный азарт и зрелещность. По традиции в номинации "Лучший менеджер" участвовали лучшие представители управленческого состава дочерних обществ и ОАО "Белон". Во втором заключительном туре выполнялись тестовые задания из области экономики, трудового кодекса, менеджмента. Завершился конкурс по номинации презентацией участников. Жюри отметило, что в ОАО "Белон" работают грамотные и амбициозные молодые управленцы, которые не боятся ставить перед собой самые смелые планы. Каждый, согласно занятому 1,2,3 призовому месту в своей номинации получили солидную денежную премию - вручение которой, состоялось на торжественном мероприятии посвященному Дню шахтера.

В сентябре 2011 года прошел заключительный модуль обучения по программе развития кадрового резерва ОАО "Белон" тема: "Управление изменениями: поиск решений". Третий обучающий модуль является заключительным в годовом цикле обучения на 2011 год. Каждому из участников обучающих семинаров в торжественной обстановке был вручен сертификат о прохождении цикла первого года обучения по программе развития кадрового резерва.

Но на этом обучение не заканчивается. Специалистам управления подбора, оценки и развития персонала ОАО "Белон" предстоит проанализировать результаты проведения обучающих семинаров, сделать оценку их эффективности и определить темы на следующий год.